公司拥有一批动车组、铁路客车、特种车制造所需的高级设计人员、工艺人员、管理人员和熟练的技术工人。开发设计部门与国内外40多家科研机构、高等院校、高科技公司、跨国公司全面合作，建立了长期技术合作关系。公司与天津大学、北方交通大学联合培养适应企业发展的高级管理人才。

公司人力资源管理的核心理念是以人为本，坚持能力机制、追求合适的人在合适的岗位上，为企业每名员工提供充分发挥自身能力、实现自我价值的良好平台。

人力资源开发是公司跨越式发展战略的重要组成部分，公司坚持走出去、请进来的人才培养模式，给每名员工提供培训和个人发展机会，全面提升企业员工的知识水平、工作技能，实现企业和个人的同步发展。

公司结合跨越式发展战略的需求，对高速动车组技术人员、管理人员、操作人员进行了大量的定向和专业培训，先后派出大批设计、工艺人员到国外进行实地考察和学习；对工艺人员进行国际焊接工程师培训；公司以开展国际合作、提升企业管理水平、创建一流企业为目标，组织大批优秀管理人员接受工商企业管理培训；以打造优秀技术工人队伍为目标，对焊接工人进行国际焊接技师培训，对精密数控设备操作人员进行专项培训，经过培训的大批优秀技术工人已经成为公司打造精优产品的中坚力量。

开发设计人员、工艺人员是公司实施技术再造战略的核心团队。我们通过建立有效的人才竞争机制，坚持知识技能要素参与分配，按照"凭能力上岗，按成果考核"的原则，在研发设计和工艺人员中实行岗位绩效工资制，面向厂内、外公开招聘，一大批知识扎实、技能优秀、富有创新精神的技术人员通过竞聘充分展示了自身能力，也已经成为公司实施技术再造战略的核心支撑力量。管理人员竞聘上岗制度，塑造了能者上、庸者让、劣者下的优胜劣汰机制，使合适的人在合适的岗位上充分发挥自己的潜能，服务于公司提升管理水平、实施管理再造的目标。

公司投资对研发工作环境和大学生居住环境进行改造，坚持以人为本，为科技人员提供优良的工作环境、生活环境和后勤服务。